最新新手网赚项目,内容创业如何让抖音3个月涨粉200万?

释放双眼,带上耳机,听听看~!

有的人觉得,拍短视频这件事一定要专业视频团队来做,一般人难成功。可事实呢?我们一直采用专业团队拍摄视频,做抖音第一个月里,粉丝增长非常慢。而抖音上有些视频主,全靠一部手机录制,照样玩得转。

所以用户对短视频画质要求并没有想像中那么高,真正重要的是内容,而内容第一步就是要做好定位。

一、找准定位,粉丝自然就能增长

我们跟大多数人一样,都是去看别人在做什么,然后再模仿。模仿是最快捷的路径。

我们靠音频起家,在做音频节目时,就有经验,我们参考央视《致富经》的套路。那种村里一小伙,不良少年,养猪失败,人生落到低谷,但突然发现某一种方法,将仅存的20头猪养成了全村第一,这样的故事十分吸引人。

我们照此做的节目,二三十期就积累了10万粉丝,基本没有多努力。靠着创业领域音频节目第一,我们拿到了四轮融资。

于是我们在抖音上找到马云成功语录、PPT文字讲鸡汤等形式开始模仿。尝试过将经济学理论讲出来,没火!又把平常去其他平台讲课的视频剪出来,没火!觉得可能品质原因,换换各种背景,变得更简单清爽,还是没火!

结果发了二十多条,只涨粉3300。后来去复盘才意识到,生搬硬套的模仿永远无法成功,再努力也是在证明别人有多厉害。

真正的定位,应该结合自己的优势。

我们的优势是能把知识点讲出来,有趣生动,枯燥的知识经我一说,那就活了。最擅长的领域则是创业,什么经济学理论,办公室剧情都不是擅长的。

于是我们调整方向,只讲与创业相关的内容。最终靠可口可乐与百事可乐撕逼那一条火了,短短一天粉丝破百万。

二、抓住运气,复制成功的套路

这难道不是全靠运气?的确,运气占了很大成分。接下来,我们复盘找出背后的规律,试图复制这样的成功。有套路,才是内容生产最基本的套路。

这条视频有以下几个特点:

有两个大众品牌,两家可乐巨头都是广大用户熟知的;侧身对着观众,观众的压力没有那么大,还能满足一定的窥私欲望;有话题性,最激烈的评论就是两家的粉丝对骂;

幸好,复盘很有效果。在之后的两个月里,我们又生产出麦当劳VS肯德基等多条爆款视频,粉丝量也突破了200万。如果说第一个百万粉丝靠的是运气,那么第二个百万靠的则是实力。

三、同样有爆款,为什么有的号涨粉不多呢?

几个月后,我们做了第二个号回头再看,那一个月没什么阅读量的内容正是支持粉丝高增涨的关键。如果没有它们,我们可能现在只是一个只有二三十万粉丝的小号,体量只有现在的十分之一。我们应该感谢这前一个月的付出。

我们在用总结出来的套路做新号时,第二条视频就火了,有200多万的播放量,18万点赞量,但是粉丝增长只有六七千左右。还看到有的号也有几百万点赞的爆款,但关注量却很低。

为什么会这样?我们从用户心理找到了答案。如果一个号第一条视频就火了,当用户点开你的主页发现没有其他内容时,根本没有理由去关注你,只有有足够的内容沉淀时,他看过你多条内容后才会感兴趣这是一个值得关注的号。

所以还在抖音上努力的朋友,不要放弃。只要有一条火了,前面的内容沉淀都会被人看到,价值都体现出来了,付出也都值得了。

10W+的深度测评是怎么写出来的?

一、如何找到内容评测这条路?

早在2016年,我们就开始做公众号。经历过阅读量3000+月更、2000+周更、不到1000、2000+日更等多个阶段。

一路走下来,内容创业的红利也从公众号转向了短视频平台。眼看着公众号是越来越难做,我们面临着如何抉择,到底是应该做大还是做小,做大流量成为一家有影响力的公司,还是专注于线下培训做一家赚钱的公司?

最后我们决定,要做流量。因为没有流量就没有影响力,培训公司也做不成。如果靠花钱买流量,随着广告投放费用增加,这项生意会更加难做。那就接着做内容。

起初,我们只定了一个大方向——创业,大家都各自报选题,哪个小方向受欢迎,就选哪个方向。

于是我们追了很多热点,写了很多创始人八卦,直到我们写过《天猫与京东小店哪家更适合加盟》后,读者评论增加了,阅读量也超出了平常量。

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我们才发现,这应该是我们的内容方向,只需要将其深化。过完春节,第一篇真正的行业测评就出来了,写的是便利店。当时阅读量已经达到平常的几倍,有1万多。

二、写作深度测评的基本素养是什么?

后来分析,深度测评的方向是正确的。

首先,这个时代缺少深度的内容,尤其是这种能反映行业最真实一面的内容。

其次,我们测评的行业主要都是线下门店领域,符合我们定位。

第三点,也是最重要的,我们也有足够的资源去了解行业的真实情况。我们有1个1000人左右的线下品牌CEO社群,他们都是上过我们线下沙盘课的学员,关系非常好,他们能告诉我们行业过完的现状和基础数据。

光有访谈也是不够的,每一期的测评,写作者都会实地去吃、去喝、去体验,我们相信真实的客户体验里都藏着企业最底层的逻辑。

这个体验也不是随便的吃吃喝喝,而是带着任务,要测算在店一两小时的客流量,要去和服务员套话,要数门店面积有多大,数员工人数……有时候赶时间,一天吃三顿烧烤,一天吃三顿火锅,吃得上火长痘。

真实体验仍然不够,要形成自己的观点,我们每期测评都会把几乎所有的网上能找得到的行业报告都看一遍,把百度、搜狗、微信里能搜到的文章都看一遍。然后在如此众多的信息中,梳理出一个逻辑,一条主线,去写作这篇文章。

1万多字的文章当然无法展现行业的全貌,我们只能选择一个机位去观察,但是选哪里很重要。

我们的选择是只回答一个问题:到底赚不赚钱?因为再复杂的表象,再花哨的商业逻辑,最终都要回归到赚不赚钱这个话题上来,而这也是所有中小创业者最关心的话题。照着这个方向,6个月以来我们写出的咖啡、健身房行业测评都达到10万+的阅读量,全网都有200-300万的阅读量。

三、10W+的深度测评都有哪些特点?

从这些文章中我们发现,阅读量高的测评都满足四个特点,大众消费、热点、大品牌、打破常规认知。

茶饮、咖啡、健身房、火锅这几篇都满足这四个特点。

比如健身房这篇,是我们阅读量最高的一篇,当时文章发布前半个月,正值浩沙关门风波,连央视都进行了报道,而健身是大众消费,又有浩沙、一兆韦德、超级猩猩等品牌。我们的切入点是健身房高负债率导致风险很高,做的都是现金流生意,退出那天往往是亏得做不下去了。这样的观点是很多行业外的人都没有听过的,算是打破了常规谁知。其实在开选题会时,我们就已经预判这篇文章会是10万+。

如果你也想知道如何写深度测评,可以报名参加我们的内训。我们会将初稿与最终稿对比,逐段逐句告诉你为什么要这么改。

内容创业只有开放才能活下去

一、开店门槛低,但要运营好,人才是关键

我们从音频起家,5年走过来,做过漫画、卖过T恤、卖过咖啡,但是效果都不好,穷到8个月都发不起工资。现在回想起来,只因为我们忽略了一个最重要的东西——只有真正为用户创业价值才能长期存活下去。

我们的粉丝是一群想创业的人,不是那种拿着BP去找投资人的创业,而是开一家店,能养活一家人。

用户经常会问,“有什么好的创业项目吗”、“开一家摄影店怎么样啊”,他们想创业,但是缺少项目。

于是从2017年开始,我们开始给用户推荐项目。在选择项目上,我们通常会从几十个同类型的项目中筛选出一两个,然后实际去拜访创始人,拜访门店,测算真实的经营状况,然后多方确认经营情况。现场会实地拍摄视频,每次拍摄时间长至少3天,力求给用户最优质的项目。然而,一年以后,很多人都关店了。

我们当时有点慌,以为是项目出了问题,如此小心谨慎去调研,怎么还会这样。我们去给用户、品牌方打电话,了解真实的情况。这才发现,项目很重要,但人也是关键,不同人做同样一件事情,结果也可能不一样,很多人不具备管理一家店所需要的能力。

所以有了后来的沙盘课,我们花了一辆宝马5的钱,邀请行业专家一起打造了沙盘模拟课,目的是帮助有几家、几十家门店的老板成长起来。如今,这门沙盘课已经在北京、上海、成都、重庆、西安等地共举办了21期,每期限定30-40人。

二、线下门店领域仍是知识付费的价值洼地

有了高管级的课程,但是真正要解决门店管理运营问题,光靠高管是不行的,还得对中层管理赋能。中层也就是店长一级的员工,同样也针对只有一两家门店的创业者,他们也是店长,也需要培养店长运营能力。

今年年中,我们开设了店长课,店长课分线上课和线下课。因为多数店长平时都比较忙,没有时间到现场来,线上课最能满足他们。而线下课则是保持我们的一贯传统——分组互动性,适合创始人带着店长一起来学习,现场就能针对问题产生联动,同步想法。

如今知识付费增长普遍遇到瓶颈,而线下连锁门店领域还是一个价值洼地。一些优秀的运营理念已经在互联网等领域较为成熟,而线下门店领域的运营仍然比较传统。

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