创业要想成功,最核心的要素是什么?

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创业要想成功,最核心的要素是什么?

人。

现在世界上所有成功的企业,人数或多或少,无不是依靠人、人才的力量才得以立足并一路攻城略地,发展壮大。

人才是企业的根本,这个道理所有人都知道,但知道不代表做到。

因为其中有个关键的部分:

很多老板是以自己的能力去衡量员工,如果员工能力比他差,那肯定不是人才,至少不是值得他十分尊重的人才;

而如果员工的能力比老板强,那么老板就心有忌惮,除非这个员工一再表忠心,不然老板只会是利用,绝对不会对他放心。所以说,企业的根本问题从来都先是老板的问题,老板就是问题本身。

创业,一定要真正理解“世界上没有完美的人”这句话,因为你自己就是不完美的,你希望人才完全符合你的期望,这本就是个妄想。

在以前,和珅可以做乾隆的贴心知己,但现在你绝对找不到一个完全依附你身上的员工,凡是人才,必然有傲骨,有自己的坚持。

管理下属,让他口服容易,让他心服难。这无关你多有钱,多有名。

从美国回来后,刘强东变得低调了,有隐居二线的意思,这么说来也许是件好事。

有京东“储君”、“二把手”之称的徐雷被推了出来,但他说,“我就是一个走遍天涯海角凭手艺吃饭的手艺人,讨厌装逼端着自己,简单直接爱憎分明个性独立。”

你看,凡是人才,就都有自己的坚守,难以被谁折服。

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当然,这未尝就没有解决的办法。

比如马云和张勇,以及其他合伙人,他们是怎么做到团结一致的呢?

除了马云老师的心胸、格局足够大之外,更重要的是他们的团队统一了思想、目标和信念。

这也就是马云所说的“唤起他们的共鸣”。

员工是忠诚于老板,还是忠诚于事业,两者是截然不同的两码事。

“所有的事业,最核心的要素是人,是人的思想,是人的精神,人的能力。人是生产力最活跃的因素。”

道理都懂,很多老板都是聪明人,但他们的问题不在于聪明多少,而在于他们的心胸和格局。

有很多的企业都是这样,他们有过不少人才,企业也做得不错,但人才又都纷纷离开了,离开也也没什么,但离开后的人才回头又来搞你,这就问题大了。

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什么原因?

一言以蔽之,以德服人而已。

你的德行不能够让人才服气,人才越是忍气吞声,就越心怀怨恨,所以他们一有机会就要出一口气。

这个问题以后单独再深谈,下面继续说创业的用人之道。

有人说,凡古今中外成大事者,都是“爱才如命,挥金如土”,这是对的。如果从历史找一个这样的老板,汉高祖刘邦就是一个非常吻合的例子——

高祖为人,豁达大度,仁而爱人,好酒及色。刘邦嫉妒萧何,敬畏周昌,兄事王陵,容忍雍齿,受教张良,信任陈平,师友张耳,驾驭韩信。旧情旧恩,皆能报答,前怨前恨,能解能释。古往今来创业君主少人能及。

现在的老板讲“财聚人散,财散人聚”,其实还只是学了汉高祖一小部分罢了。

钱固然是很重要,但从来不是最重要的。

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有个段子说,李嘉诚曾多次去邀请一个人才加盟,都被婉拒了。有人不解,说就算这个人有些本事,但也不值得你这样的大人物亲自去“三顾茅庐”啊!

李嘉诚说,你知道什么是企业?“企业”的“企”字是由上面的“人”和下面的“止”组成的,缺了人才,企业就完了。我认为这个人是个难得的人才啊。

后来那个人才听到后,十分感动,于是加盟了李老板的企业。

这有一定的道理,起码从企业用人的角度,是有道理的。但实际上,企,是抬起脚后跟站着的意思。

上面所说的事,雷军就经常干,在创立小米的初期,他大半年的时间都是用来找人,有的人才甚至是连续谈了两个月,关键的人才更是几个合伙人轮番上阵劝说。

真正的做企业都是如此,他们不是去“招聘人才”,他们是去“寻找人才”,这代表了两种不同的思维和行为逻辑。

另外,阿里巴巴CEO张勇也是喜欢用“找人”这个说法。

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