3点告诉你产品运营和产品经理有何不同

释放双眼,带上耳机,听听看~!

运营的小伙伴儿们都知道产品运营,也知道产品经理,很多人都会觉得产品运营和产品经理是一体的。其实并不是,他们属于不同的体系,而工作职责也各不相同。那么,今天就通过3点让大家区别出产品经理和产品运营。

产品经理和产品运营有何不同

一、面向人群的不同

产品经理面向的人群是开发,设计以及老板。需要将各方的需求进行梳理整合。

产品运营面向的人群是用户、渠道以及合作方。需要进行展示和推广。

当然二者之间也是需要互相协作、互相帮助的,产品运营需要在不断地优化中将产品进行完善,这离不开产品层的支持;而产品经理想要实现目标,也需要得到产品运营的帮助。

二、思维方式的不同

产品经理需要对产品的各项流程、功能以及数据进行分析,然后做出决策,这就要求产品经理需要具有很强的逻辑性思维。而产品经理在做出决策前,还需要考虑到人力的投入,研发、设计、运营的工作周期,这些都是成本。因此产品经理的逻辑思维一定是要清晰严谨的,这样才能在做决策的时候有足够的依据。

运营经理需要的是发散式思维,这样才能做出有趣的活动方案,更加方便与用户进行互动,并在互动中发掘出产品对于用户的价值。

三、工作内容的不同

产品经理的工作内容是对于产品战略发展的规划、产品需求的挖掘分析以及如何实现产品目标。产品战略发展的规划就需要产品经理了解市场变化、竞争对手以及自己的目标用户群体,并在每个阶段制定不同的战略,以便获得高额利润;产品经理通过用户、市场以及内部等渠道挖掘需求,并进行梳理整合分析出当下需要解决的是哪些需求;前两步做好后,就需要产品经理结合各方资源推动产品目标的实现。

产品运营的工作内容是获得大量的用户,并将产品的价值带给更多的用户,让用户产生粘性并提高忠诚度,最后产生盈利。这就需要充分的了解了自己产品的各项功能,包装后推向用户,并记录用户反馈告知产品经理,将产品进行不断地优化,以减少产生用户的流失。而为了实现盈利,就需要产品运营结合商业现状,制定出合理的活动来刺激用户进行消费。

总结

综上所述,产品经理和产品运营是密不可分,又相辅相成的,二者在实践过程中不断地互相协作、帮助以及结合,这样才能将一个产品做到最好。希望阅读完这篇文章大家能对产品经理和产品运营有一定的了解和启发,并结合自己的实际情况,选择一个适合自己的模式去做。

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